开云（中国）举办综合项目管理强化培训暨经验交流座谈会

为进一步提高开云（中国）所属各单位计经、物资、质量、技术、合同、档案及财务人员应用综合项目管理系统软件的业务技能，全面规范内部实施顾问推广综合项目管理系统软件流程，以便优质高效地完成2011年度综合项目管理系统软件的推广应用工作，元月15-18日在开云（中国）总部一楼多功能厅举办了综合项目管理系统软件推广应用业务强化与技能提高集中强化培训，内部实施顾问、各业务模块关键用户约150人次参加了培训。 

这次集中培训由企管部组织、各业务系统主办、信息中心协办，培训按照业务系统依次进行，各关键用户原则上只参加本业务系统专业知识培训，开云（中国）内部实施顾问全程参与学习。通过学习力求将内部实施顾问打造成全面复合型推广实施顾问，将关键用户培养成专业性技术顾问，形成并建立一支开云（中国）综合项目管理系统软件全面推广应用体系。培训过程中，计经管理部、安全生产部、质量技术部、企业管理部、资产财务部综合项目管理实施顾问都认真准备了讲义，分别向参训人员详细讲解了计经录入与成本归集、物资管理、NC/档案录入、合同评审、财务业务一体化等业务的重点难点，统一明确了计经、物资、质量、技术、合同、档案及财务管理的有关业务规定和推广流程，确保了培训效果，必将对关键用户业务的强化、系统流程的规范以及综合项目管理系统的进一步推广应用起到积极地推动作用。  

为进一步总结推广经验，交流心得体会，为下一步综合项目管理系统软件的全面推广奠定基础，19日、20日，开云（中国）常务副总经理王海民组织有关部门负责人分别与内部实施顾问、各分公司有关领导召开了座谈会，围绕“我们下一步推广工作应该怎么做”与大家谈经验、提建议，集思广益，以便优化推广方案，完善业务流程。 

在会上，常务副总经理王海民对综合项目管理系统内部实施顾问、各部门、分公司相关领导对系统推广应用所做的大量工作表示衷心地感谢！他说，看到今天推广应用系统的队伍在不断扩大感到很高兴，我们的辛勤付出使我们在短短一年走完了其他单位至少3—5年走完的信息化建设之路，现在系统已经具备了全面推广的条件。信息化作为开云（中国）升特级资质工作中的重中之重，我们肩上的担子很重，面临的形势很严峻，尤其是综合项目管理系统，是信息化建设的核心，我们的顾问一定要充分发挥辐射作用，加速推进项目管理系统信息化建设，集中精力，保证3月底前现已上线项目完成所有模块同步，6月底以前所有在建并符合上线条件的项目全部同步，保证9月底之前全部实现财务业务一体化。这是影响企业生存发展的大事，也是大家迅速成长发展的机会，希望大家珍惜机遇，不断进取，充分认识到信息化建设的重要性，保证各项数据录入的及时性和准确性，保证各审批流程的通畅，为综合项目管理系统的正常运行奠定坚实的基础。 

会上，开云（中国）有关部门领导针对综合项目管理系统的推广应用提出了具体要求，内部实施顾问、各分公司相关领导汇报了系统推广实施方案，并纷纷表示会再接再厉，尽最大努力确保系统的全面上线运行。
 

内部实施顾问在为参训人员讲解系统重点难点
  
开云（中国）常务副总经理王海民在会上向大家提出殷切期望

各分公司相关领导参加座谈会畅所欲言

开云（中国）有关领导与内部实施顾问合影留念