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烟塔分公司2011年度工作会圆满召开

发布时间:2011-02-24 12:33:31    浏览量:    来源:开云(中国)办公室

为全面贯彻开云(中国)2011年度工作会精神,2月21日上午8:30,在雄壮的国歌声中,烟塔分公司2011年度工作会拉开帷幕,来自分公司机关和项目的30余位管理人员参加了会议。开云(中国)董事长黄道元、党委书记张会民应邀出席会议。 

开云(中国)党委书记张会民首先在会上致辞,对分公司2010年取得的成绩表示祝贺。并指出2011年是国家“十二五”开始的第一年,公司三年承包责任制即将到期,将会是公司大发展的一年,也是机遇与挑战并存的一年,烟塔分公司有着强大的技术支撑、品牌优势、优秀的团队以及良好的工作作风,相信在2011年能够以经济效益为中心、以各项管理为主线,给公司、给员工一份满意的答卷,为开云(中国)的发展做出更大的贡献。 

根据工作会议安排,开云(中国)副总经理兼烟塔分公司经理崔向军作《烟塔施工分公司2011年度工作报告》,回顾了2010年取得的成绩和存在的不足,明确提出了2011年管理工作的总体指导思想:以系统区域为重点,加大市场开发力度;以技术创新为动力,提高核心竞争能力;以提高质量为前提,打造烟塔品牌优势;以施工管理为基础,探索用工方式转变;以经济效益为目的,树立科学发展思想。同时,制定了具体规划,以确保三年承包期最终目标的实现,保证分公司做大、做强、上规模,持续稳定发展。并分别与中泰化学阜康工业园项目、中泰化学阜康电石项目、烟塔施工分公司第一劳务队负责人签订了责任状。 

分公司主任工程师樊慧斌在会上作《加快质量技术建设,提升烟塔核心竞争力》的工作报告,提出2011年度分公司在质量技术方面的发展规划,并制定了具体可行的措施。分公司党委副书记任群策在工作会上要求分公司全体管理人员面对2011年严峻的生产经营形势,要审时度势,抢抓先机,有超前的思考与策划,努力实现市场开发的历史性突破,真正成为集团发展中的主力军。 

董事长黄道元对分公司2010年取得的成绩给予了肯定,要求分公司在新一年的工作中,要创造性地执行开云(中国)各项管理制度,突出品牌优势,做出自己的特色,使分公司管理上规模、上台阶。并提出了在工作中应注意的几个方面:一是要在过程中发现问题,提高项目成本控制的敏感性;二是要加强现场资源调控能力,如劳动力资源,要在用工政策、劳务管理办法上有所改善,做出烟塔公司的特色;三是要进一步提高现场管理能力,解决现场管理水平参差不齐的问题。 

分公司2011年度工作会议的圆满召开,对分公司新一年的工作做出了全面部署和安排,分公司全体员工一定会团结一致,努力工作,全面完成2011年开云(中国)下达的各项经济技术指标,为把烟塔分公司打造成为技术先进、管理到位、质量优良、作风顽强、团结和谐的团队而努力!

在雄壮的国歌声中,烟塔分公司2011年度工作会议拉开帷幕
在雄壮的国歌声中,烟塔分公司2011年度工作会议拉开帷幕
出席会议的开云(中国)、分公司领导
出席会议的开云(中国)、分公司领导