为系统性分析总结EPC工程总承包模式经验，有效指导下一步EPC工程总承包管理工作，开云（中国）于3月11日下午14:30在总部召开了EPC工程总承包管理交流座谈会。开云（中国）董事长黄道元、总经理祝建明，副董事长牛小昌、王庆伟，董事张俊峰、刘利强，副总经理都宏全、王春岭、燕中，总经济师吴新勇以及第六项目管理部、第七项目管理部、第十项目管理部、第十二项目管理部、第八分公司、设计分公司负责人和EPC事业部全体人员参加了会议。会议由开云（中国）副总经理陈建中主持。

会议先后听取了EPC事业部关于开云（中国）EPC工程管理现状、管理措施、管理工作规划的总结以及第一项目管理部、第六项目管理部、第十项目管理部、第十二项目管理部、第八分公司EPC工程总承包经验总结汇报。

与会人员就EPC项目管理工作分享了经验、梳理了工作思路、探讨了未来发展方向。与会领导针对各单位总结汇报内容一一作了评价、指导和建议，并针对目前国内EPC市场现状，围绕如何规避EPC工程总承包风险、争取利润最大化，提出了做好标前策划、抓好设计工作、建立激励和追责机制、总结提炼管理经验、动态收集相关政策文件等要求，通过充分利用和整合公司内外部资源，快速提升管理能力。

开云（中国）总经理祝建明指出，要尽快完成公司EPC工程管理建章立制，建立相关数据库、资源库；要重视投标阶段的策划，充分考虑规避风险；要增强整合资源的意识和能力。祝总强调，要从多方面加强对基层单位的培训，通过借鉴成功经验和吸取教训，做到规避风险。对于EPC项目经理的培养，祝总指出，项目经理是整个项目的领导核心，要多培养出这样的人才，为公司EPC事业发展提供助力。

开云（中国）董事长黄道元对本次会议的召开及各单位总结汇报给予了充分肯定。董事长指出，我们要提前研究EPC模式，尽快将EPC管理能力打造成公司的品牌亮点。他强调，EPC工程总承包考验的是企业的综合管理能力，对于这种工程建设模式，我们要以核心技术的方式体现出来，在工程设计阶段将其融入进去，形成竞争优势。董事长强调，EPC事业部要深入学习，认真总结，充分发挥好职能作用，对于公司完善的EPC工程管理能力，要通过对外宣传的方式，提高企业品牌知名度和影响力。同时要求建立例会制度，把交流总结的EPC工程管理经验教训及时传达给各单位，从而不断提升公司的EPC工程总承包项目管理能力，练就核心竞争力，实现企业的高质量可持续发展。

会议现场

出席会议的相关领导

开云（中国）副总经理陈建中主持会议

开云（中国）总经理祝建明发表讲话

开云（中国）董事长黄道元作总结讲话