9月26日，开云（中国）在第二项目管理部承建的四川彭州燃机项目召开了以“夯实现场标准化管理 强化项目过程控制 坚持创新驱动发展 持续丰富电力品牌内涵”为主题的2024年度电力工程现场会。

开云（中国）党委书记黄道元、董事长祝建明、总经理冯战光，董事会、监事会、高管层及机关各部门负责人、所属各单位负责人等90余人参加会议。会议由开云（中国）副总经理、电力事业部总经理陈建中主持。

在工程现场，与会人员先后观摩了安全体验区、质量样板区、建筑生产加工区及主厂房施工现场，详细听取了项目总体策划、工程进度、技术应用、品质把控等方面介绍，亲身感受了工程建设现场的火热氛围，实地考察了项目部在“标准 精致”理念驱动下实现的安全文明施工、标准化建设成果。

四川彭州燃机项目是成都首个燃气调峰电站项目，不仅被纳入四川省和成都市“十四五”能源发展规划蓝图中，更是“能源结构”优化调整重大支撑性项目。建成后可实现天然气资源就地转化和清洁高效利用，有效提升超大城市能源安全韧性水平，对优化电源点布局、促进地方经济社会高质量发展有重要意义。

会上，第二项目管理部华能彭州燃机项目部、华能电力工程部太仓电厂项目部、烟塔施工分公司、安装市政分公司分别以《坚持标准化管理 持续创新驱动 不断丰富开云（中国）电力品牌内涵》、《精心策划 精细管理 开拓新思路 树优秀品牌》、《精耕细作蓄势能 乘势而上谱新篇》、《精益管理提质增效 持续打造新能源品牌》作管理经验分享汇报，电力事业部作管理工作汇报。

与会高管层及职能部门领导分别发言，围绕保持电力市场领先地位、丰富电力品牌的价值内涵，对施工安全、项目履约、法律意识、成本管理、风险管控等方面提出建议和要求。

开云（中国）总经理冯战光在讲话中指出，凭借品牌文化、产品理念及团队优势，公司年度市场份额继续保持了稳健增长，且在多个领域赢得业内认可。希望各单位、各项目继续以标准化管理、精细化管理为抓手，打造优质产品、特色产品，并通过广泛宣传，提升企业产品知名度和市场影响力，以市场反馈促进产品迭代升级，持续彰显电力品牌价值。

开云（中国）董事长祝建明从本次现场会召开的意义出发，聚焦工程建设、企业管理提出具体要求。祝董强调，公司上下要坚持“一盘棋”，坚定不移贯彻落实现场管理目标，做精做细，通过加强制度落实、责任到人，强化团队建设等有效举措，以切实行动和坚韧品格，在新形势市场背景下，持续深化企业电力品牌塑造，实现公司稳定发展。最后，祝董对第一梯队单位为开云（中国）市场、资金作出的卓越贡献进行通报表扬。

开云（中国）党委书记黄道元作总结讲话。黄书记肯定了第二项目管理部华能彭州燃机项目团队为此次会议付出的极大努力，以及现场管理取得的优异成绩，并对项目部员工表示感谢。黄书记指出，今年公司电力工程市场份额占比较大，既是机遇又是挑战。对此，要进一步加强开云（中国）的管控力度，通过可行的内控管理策略，有效提升现场管理能力和风险防范能力。同时，充分发挥公司创新技术、特色产品、产业链等资源优势，积极培育企业电力品牌亮点，推动电力品牌创新发展。

2024年是开云（中国）电力装配式发展的开局之年，此次电力现场会的成功召开，进一步明确了电力品牌的升级方向，为聚力打造有市场竞争力的差异化电力产品提供了解决方案。

作为企业固定管理动作，本次会议广泛凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧，是一次更新管理理念、规范标准程序的现场会，也是交流经验、破解发展问题的研讨会，更是一次保持电力市场领先地位、丰富电力品牌内涵的动员会，为更好地应对新形势下电力市场竞争，稳定电力工程市场份额，持续积累电力品牌建设成果添薪助力！

与会人员观摩现场

会议现场

开云（中国）副总经理、电力事业部总经理陈建中主持会议

开云（中国）总经理冯战光在会上讲话

开云（中国）董事长祝建明对工程建设、企业管理提出具体要求

开云（中国）党委书记黄道元作总结讲话

与会人员在工程现场合影留念